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费森尤斯老兵操刀医疗转型
雀巢财务业绩显示，2025年1月至9月，公司销售额为658.69亿瑞士法郎（708.8亿欧元），绝对值下降1.9%。扣除汇率影响的有机增长，销售额增长3.3%，价格上涨2.8%。
传奇医疗CEO空降雀巢
雀巢健康科学成立于2012年，是雀巢前首席执行官马克·施奈德重点战略部署的业务，目前在全球拥有医学营养品、消费保健部门及创新营养治疗三大业务板块。在中国泰州设立工厂和产品创新中心。
施奈德自2001年11月加入费森尤斯集团，至2016年9月进入雀巢，在费森尤斯工作了近15年。雀巢近160年历史上，唯有两次聘请外部人士作为CEO。上一次，可以追溯到1922年，当年正值一战后经济放缓危机，雀巢引进瑞士银行专家力图扭转损失。
时隔94年，雀巢再度引入“空降CEO”，背后隐含着公司意图超越食品业务，向医疗健康领域扩张的目标。施奈德在费森尤斯集团任期内，获得了“收购狂人”的名号。2003年其任费森尤斯集团首席执行官后：
集团在2005年收购了Helios医疗集团。2014年从德国首家上市医疗集团Rhön-Klinikum收购了43家医院和15家门诊中心，使Helios成为德国规模最大的私营医院运营商；
2006年收购了美国透析服务公司Renal医疗集团，使得费森尤斯的透析中心数量和患者数量均增长了80%以上，确立透析行业的龙头老大地位；
2008年收购美国制药公司APP Pharmaceuticals；
2010年收购首要竞争对手瑞典金宝（Gambro）公司的腹膜透析业务；
2011年收购美国主要透析服务商Liberty Dialysis Holdings...
据不完全统计，施奈德主导推动了费森尤斯集团逾12起收购，任期内集团员工数增加3倍，收入翻了两番达到276亿欧元，净收入增长12倍。加入雀巢后，施奈德延续了积极扩张的作风，向医疗健康进军。
收购医械公司
16年，雀巢健康科学宣布以1亿欧元分阶段收购英国医械公司Phagenesis ，其开发了一种创新的咽部电刺激设备Phagenyx，通过咽电刺激帮助治疗中风后常见的吞咽困难。
孵化IVD公司
2019年，雀巢孵化成立体外诊断公司ProciseDx。其POCT平台使用荧光共振能量转移 (TR-FRET) 的时间分辨荧光测量来测量血清中的药物浓度。23年6月，ProciseDx宣布被法国诊断公司Biosynex收购。
投资中国最大宠物医疗集团
在中国，雀巢集团于2022年12月23日正式宣布战略投资中国最大的宠物医疗集团——新瑞鹏宠物医疗集团，同时雀巢普瑞纳将与新瑞鹏开展战略合作，协同深耕中国宠物市场。
后续雀巢集团先后收购维生素及膳食补充剂厂商Atrium Innovations，个性化维生素公司Persona、胶原蛋白品牌Vital Proteins多数股权以及保健品企业Bountiful，加码“大健康”领域。
此外，雀巢在施耐德上任前便有着深厚的医疗跨界经验。2007年雀巢以25亿美元收购诺华旗下营养品业务，并持续扩大保健食品业务从抑郁症到癌症都有覆盖，并配套销售相关的医疗设备。
如今上述业务疑似面临转折。
但另一方面，跨领域并购整合需投入大量资源，挤压了咖啡、乳制品等传统核心品类的研发与营销投入。同时，俄乌冲突后施耐德还需面对原材料成本大幅上涨、供应链中断、利率走高以及消费者信心下滑的多重困境。
2022-2024年，雀巢集团销售额从944亿瑞士法郎下滑至914亿瑞士法郎，内部增长率分别为0.1%、-0.3%与0.8%，有机增长率则从8.3%下滑至2.2%。大中华区作为重要的海外市场，销售额也从2022年的54亿瑞士法郎下滑至2024年的50亿瑞士法郎。
傅乐宏的使命便是让雀巢重新回归其核心优势领域。上任后他表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌“持开放态度”，这通常意味着剥离、出售。在他的任期内，雀巢大幅增加了营销投入。被解雇前，他已有计划精简产品线，聚焦优势品类。雀巢健康科学宣布自2025年6月调整其研发组织架构。措施包括：旗下致力于研究和临床开发的部门，包括临床运营部门，从科学与医学组织 (SMO)并入临床研究部门 (CRU) 和雀巢健康科学研究所等。
可以肯定的是，新任首席执行官纳夫拉蒂尔将继续推进产品组合的精简策略。从积极面来看，雀巢的传统强项特医食品仍是一个高成长赛道，全球每年特医食品的消费总额为560亿至640亿元，市场规模以每年6%的速度递增。在美国，有65%营养不良患者在使用特医食品，英国有27%，而中国内地只有1.6%，约6亿元人民币，消费规模仅占全球市场的1%，显示出庞大增长潜力。后续我们家也将持续关注雀巢的医疗布局。
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